← Solutions
시장 성장 · 문제 해결
중국 기업이 한국에서 유통·기술·운영 파트너를 찾으려면 어떻게 해야 하나요?
SR의 판단
한국에서 실제 필요한 역할을 다시 정의한 뒤 기업·기관·협회·전문가를 후보화하고 권한·적합성을 검증해 미팅과 협력조건까지 연결합니다.
다음 실행
01
기회·ICP 진단
02
시장·상대방 Universe 구축
03
상품 제안·자료 현지화
04
의사결정자 아웃리치
05
미팅·RFQ·영업 파이프라인 검증
중국 기업이 한국에서 유통·기술·운영 파트너를 찾으려면 어떻게 해야 하나요?
이 문제로 상담하기 →상세 브리프 열기＋
적합한 기업
01한국 진출·총판·SI·운영 파트너가 필요한 중국 기업
0290일 안에 시장증거와 다음 의사결정 단계가 필요한 팀
주요 산출물
01Opportunity/ICP Brief
02타깃 고객·Partner Map
03현지화 영업자산s
04아웃리치·Meeting Log
05영업 파이프라인
검증할 시장 증거
01실제 Reply·Meeting
02RFQ·샘플·견적 요청
03가격·조건 Feedback
04유효 사업기회
자주 묻는 질문
어떤 종류의 한국 파트너를 찾을 수 있나요?
총판·유통·기술·SI·운영·공동사업·기관 협력 등 실제 필요한 역할을 먼저 정의한 뒤 그 역할에 맞는 후보를 찾습니다.
한국 대기업이나 기관과도 연결할 수 있나요?
가능성은 주제, 제안의 구체성, 참가자 수준과 공식성에 따라 달라집니다. 공개 접점과 협회·기관·전문 네트워크를 함께 활용합니다.
파트너가 실제 권한을 갖고 있는지는 어떻게 확인하나요?
직책만 보지 않고 의사결정 범위, 실제 유통·기술 역량, 기존 레퍼런스와 계약 가능성을 확인해 우선순위를 조정합니다.
처음부터 독점 총판 계약을 해도 되나요?
보통은 파일럿·지역·채널·기간·성과조건을 먼저 검증한 뒤 독점권을 설계하는 편이 안전합니다.
첫 미팅 이후 협상도 지원하나요?
네. 상대방 질문, 자료요청, 조건 비교와 다음 행동을 정리해 단순 소개가 아니라 협력조건이 구체화되도록 후속을 관리합니다.