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거래 실행 · 문제 해결
한국과 중국 파트너가 JV를 만들 때 무엇부터 정해야 하나요?
SR의 판단
지분율보다 먼저 각자의 자산·시장·IP·자금·운영책임·의사결정권·추가투자·Exit·Deadlock 구조를 명확히 합니다.
다음 실행
01
거래 목적·조건 정의
02
상대방 Long/Short list
03
권한·자금·이해관계 검증
04
NDA·미팅·실사
05
조건협상·다음 의사결정 단계
한국과 중국 파트너가 JV를 만들 때 무엇부터 정해야 하나요?
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적합한 기업
01기술+시장, 브랜드+채널, 자본+운영을 결합하는 JV
0290일 안에 시장증거와 다음 의사결정 단계가 필요한 팀
주요 산출물
01Deal thesis·Teaser
02Counterparty Map
03Data Room/NDA Checklist
04Deal Tracker
05조건 비교·Decision Memo
검증할 시장 증거
01NDA·실사 요청
02LOI/Term Sheet
03자금·권한 확인
04계약/Closing Gate
자주 묻는 질문
JV는 처음부터 50:50으로 하는 것이 좋나요?
항상 그렇지 않습니다. 실제 기여, 의사결정권, 추가투자 의무와 교착상태 해결방식을 먼저 보고 지분구조를 설계해야 합니다.
기술이나 브랜드 IP는 JV에 넘겨야 하나요?
소유권 이전, 라이선스, 지역·기간 제한 등 여러 방식이 있으므로 핵심 IP를 무조건 JV 소유로 만드는 것은 피하고 목적에 맞게 설계해야 합니다.
누가 대표와 경영권을 가져야 하나요?
지분율만이 아니라 이사회 구성, 대표 선임, 예산·채용·계약 승인권과 중요사항 거부권을 함께 정해야 합니다.
의견이 갈렸을 때를 미리 정할 수 있나요?
네. Deadlock 조건, 협상기간, 제3자 중재, 지분 매수·매도 또는 Exit 절차를 계약 단계에서 미리 설계하는 것이 중요합니다.
법인부터 만들고 세부조건을 나중에 정해도 되나요?
권장하지 않습니다. 핵심 기여·시장·IP·자금·운영책임과 주요 의사결정 원칙을 합의한 뒤 법인설립으로 넘어가는 편이 안전합니다.