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시장 성장 · 문제 해결
중국 기업의 한국 진출을 누가 실제로 실행해 줄 수 있나요?
SR의 판단
법인설립 자문에 그치지 않고 상품·파트너·운영·결제·마케팅·규제를 하나의 Korea-side execution PMO로 묶습니다.
다음 실행
01
기회·ICP 진단
02
시장·상대방 Universe 구축
03
상품 제안·자료 현지화
04
의사결정자 아웃리치
05
미팅·RFQ·영업 파이프라인 검증
중국 기업의 한국 진출을 누가 실제로 실행해 줄 수 있나요?
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적합한 기업
01한국 현지 운영조직이 없는 중국 플랫폼·브랜드·제조기업
0290일 안에 시장증거와 다음 의사결정 단계가 필요한 팀
주요 산출물
01Opportunity/ICP Brief
02타깃 고객·Partner Map
03현지화 영업자산s
04아웃리치·Meeting Log
05영업 파이프라인
검증할 시장 증거
01실제 Reply·Meeting
02RFQ·샘플·견적 요청
03가격·조건 Feedback
04유효 사업기회
자주 묻는 질문
법률·세무도 SR이 직접 하나요?
자격이 필요한 법률·세무·노무 업무는 해당 전문 파트너가 담당하고, SR은 사업 측 전체 실행 흐름과 일정·의사결정을 통합 관리합니다.
한국 법인을 반드시 먼저 설립해야 하나요?
사업모델에 따라 다릅니다. 초기 파트너 탐색과 시장검증은 법인 없이 가능할 수 있고, 계약·고용·결제·라이선스 요건에 따라 설립 시점을 결정합니다.
한국 파트너와 시작하는 것이 좋나요, 직접 진출하는 것이 좋나요?
채널 통제, 고객접점, 투자규모, 규제와 운영 난이도를 비교해 파트너·대리점·법인 중 적합한 구조를 선택합니다.
결제·CS·마케팅 같은 현지 운영도 범위에 들어가나요?
프로젝트 범위에 따라 결제, 고객지원, 현지 파트너, 마케팅, 운영 프로세스를 연결해 실제 출시가 가능한 구조로 설계할 수 있습니다.
초기 90일 동안 무엇을 검증하나요?
제품 적합성, 가격, 핵심 고객, 파트너, 규제 의존성, 운영 방식과 실제 문의·미팅 같은 시장 증거를 우선 확인합니다.