01 · VEO90
商务执行
围绕Growth、Venture、Deal设定90天执行目标，从市场验证推进到客户开发、合作伙伴与交易机会。
发展规划 · 2026–2029
把执行经验变成可复制的增长能力。
2026–2029年的重点不是增加服务品类，而是把VEO90与Korea Access做成可重复、可规模化的业务。
01 · 增长架构
两大核心业务，一个技术支撑层。
VEO90和Korea Access是对外业务主轴；现场反复出现且适合通过软件解决的问题，由Lolovely Software Inc.选择性产品化。
02 · KOREA ACCESS
韩国本地执行
直接运营企业、政府、高校代表团、Visit Korea、Longxiang Korea、自由行、团队与MICE项目。
03 · 技术 / 产品
选择性产品化
对现场反复出现且适合软件解决的问题，由Lolovely Software Inc.提供开发并选择性产品化。
02 · 路线图
重点不是增加服务，而是让执行更标准、更可复制。
2026定位与验证
明确VEO90与Korea Access定位，积累代表案例，验证China Growth执行模式，完善Visit Korea与Longxiang运营。
2027产品化与重复
标准化各类项目的工作范围与执行方式，提高复购，完善Korea Access供应商体系，推进已验证的新业务。
2028网络与扩张
按行业与市场扩大专业执行伙伴网络，拓展中韩跨境业务，并放大已验证产品。
2029业务组合与平台化
统一管理VEO90、Korea Access与选择性产品业务，进一步引入数据与AI提升执行效率。
03 · 运营重点
2026–2029运营重点
定位
让客户快速看懂SR International Inc.解决什么问题。
证据
持续沉淀项目结果、客户反馈与市场证据。
可复制性
标准化提案、工作范围、CRM、项目管理与运营数据。
中韩跨境
加强中韩双向市场资源与执行伙伴网络。
04 · 组织
团队按执行责任协同，而不是按部门各自运转。
由CEO / 商业架构负责人统筹中国业务开发、韩国合作伙伴、Korea Access、客户运营、项目管理与数字化执行，围绕同一项目节奏推进。