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市场增长 · 业务问题
韩国企业在90天内可以把中国市场进入验证到什么程度？
SR 的判断
目标不是市场报告，而是形成本地化商业方案、目标客户、伙伴、会议与RFQ等真实市场证据。
下一步执行
01
诊断机会与ICP
02
建立市场/目标方候选池
03
本地化商业方案与资料
04
触达决策人
05
验证会议、RFQ与销售管线
韩国企业在90天内可以把中国市场进入验证到什么程度？
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适合哪些企业
01在设立中国团队前需要市场验证的B2B企业
02希望在90天内形成市场证据与下一决策节点的团队
主要交付成果
01Opportunity/ICP Brief
02目标客户/伙伴地图
03本地化销售资料
04触达/会议记录
05商业机会管线
需要验证的市场证据
01真实回复与会议
02RFQ/样品/报价请求
03价格与条件Feedback
04有效商机
常见问题
90天内会保证中国市场收入吗？
不会保证收入。重点是在更大投入之前，快速验证真实客户反馈、价格接受度、会议、RFQ和交易可能性。
一定要先设立中国法人吗？
不一定。很多早期市场验证可以在设立法人前开始；当签约、雇佣、支付或运营需求明确后，再判断法人是否必要。
只做中文翻译就算完成本地化吗？
不是。产品表达、定价、认证、采购逻辑、竞争替代方案和决策人关注点都需要按当地市场重新设计。
目标客户是怎样筛选的？
根据行业、应用场景、规模、采购条件和技术匹配度定义理想客户，再收敛到真正可以触达的目标客户清单。
90天项目结束后应该留下什么？
应形成真实市场反馈、有效目标客户、会议或RFQ、价格反馈、合作伙伴信号以及清晰的下一投资决策节点。