← 解决方案
Korea Access · 业务问题
如何把中国企业家/高管访韩做成真正有价值的企业学习项目？
SR 的判断
不是在旅游里插入企业，而是设计为行前简报→企业/机构参访→专家Q&A→复盘→合作机会图。
下一步执行
01
主题与团员画像梳理
02
确认可行核心访问资源
03
组合企业/机构与专家
04
翻译、车辆与现场PMO
05
复盘与合作机会图
如何把中国企业家/高管访韩做成真正有价值的企业学习项目？
就这个问题咨询 →展开详细说明＋
适合哪些企业
01中国企业家、EMBA、政府/协会代表团
02希望在90天内形成市场证据与下一决策节点的团队
主要交付成果
01项目手册
02企业/产业Brief
03联系人与可行性清单
04现场现场执行表
05访后合作机会图
需要验证的市场证据
01正式预约/接待确认
02接待方/专家Q&A
03安保/拍摄条件
04后续会议/合作请求
常见问题
可以参观三星或SK海力士生产线吗？
公开展示设施与保密生产区域不同。实际Fab可能需要邀请、商务目的与安保审批，因此不会作为保证参访项目销售。
可以按照代表团主题定制项目吗？
可以。会根据团员层级、行业、学习目标和后续商务目标重新组合企业、机构与专家。
企业参访需要提前多久申请？
大型企业、公共机构和高校可能需要内部审批，建议尽早建立较宽的候选名单并确定优先级。
翻译、车辆和现场运营也可以一起负责吗？
可以。根据项目范围，可统一管理专业翻译、车辆、日程控制、接待方沟通和现场执行。
参访结束后会留下什么？
目标不只是完成行程，而是把Q&A、联系人、后续会议和合作机会整理为访后合作机会图。