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市场增长 · 业务问题
中国企业进入韩国市场，谁能真正负责落地执行？
SR 的判断
不仅做法人设立咨询，而是把产品、伙伴、运营、支付、营销与监管整合为韩国侧Execution PMO。
下一步执行
01
诊断机会与ICP
02
建立市场/目标方候选池
03
本地化商业方案与资料
04
触达决策人
05
验证会议、RFQ与销售管线
中国企业进入韩国市场，谁能真正负责落地执行？
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适合哪些企业
01没有韩国本地运营团队的中国平台、品牌与制造企业
02希望在90天内形成市场证据与下一决策节点的团队
主要交付成果
01Opportunity/ICP Brief
02目标客户/伙伴地图
03本地化销售资料
04触达/会议记录
05商业机会管线
需要验证的市场证据
01真实回复与会议
02RFQ/样品/报价请求
03价格与条件Feedback
04有效商机
常见问题
法律、税务由SR直接提供吗？
需要专业资质的法律、税务和劳动事务由相应专业机构负责，SR统筹商务执行路径、时间表与相关决策。
一定要先设立韩国法人吗？
取决于业务模式。合作伙伴筛选和早期市场验证可能不需要法人；设立时间应根据签约、雇佣、支付和许可要求决定。
通过韩国合作伙伴进入，还是自己设立团队更好？
会比较渠道控制、客户接触、投资规模、监管和运营复杂度，再选择合作伙伴、经销商或自建法人模式。
韩国当地支付、客服和营销也可以纳入吗？
可以，根据项目范围把支付、客服、当地伙伴、营销和运营流程连接成可实际上线的执行体系。
最初90天主要验证什么？
优先验证产品匹配、定价、核心客户、合作伙伴、监管依赖、运营方式以及真实询盘和会议等市场证据。