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新业务构建 · 业务问题
只有想法的新业务，可以做成真正可销售的产品吗？
SR 的判断
先验证客户、问题、价格、商业方案、运营与渠道，再只建设真实销售测试所需的最小资产。
下一步执行
01
验证问题与ICP
02
设计商业方案与定价
03
单位经济模型与运营模型
04
建设最小销售资产
05
试点销售与学习
只有想法的新业务，可以做成真正可销售的产品吗？
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适合哪些企业
010→1新业务、负责人主导想法与新收入模型
02希望在90天内形成市场证据与下一决策节点的团队
主要交付成果
01Business Model
02商业方案/定价 Sheet
03Landing/Proposal
04CRM/目标客户清单
05试点 Result Memo
需要验证的市场证据
01付费询盘/试点
02价格Feedback
03运营可行性
04复购与扩大合作信号
常见问题
一开始就开发App或平台吗？
只有在销售验证或实际交付必须依赖软件时才开发。如果用落地页、表单和人工运营就能先验证，会从更轻的结构开始。
90天可以把新业务做到什么程度？
目标不是直接做成大规模业务，而是验证客户、问题、定价、销售方式和运营可行性，并建立可以进行真实销售测试的最小业务结构。
价格什么时候确定？
会结合客户价值、替代方案、成本和运营模式形成初步价格假设，再通过真实销售沟通和提案验证市场反应。
试点一定要免费吗？
不一定。根据要验证的假设，可以选择付费试点、保证金、有限免费测试或其他受控验证方式。
项目中制作的资料和系统归谁所有？
会在合同中区分客户专属成果与可复用方法论。对于重要资产，应在项目开始前明确所有权和使用权。