사업이 먼저이고, 투자는 그 실행력을 확장하는 자본입니다.
SR AI Fabric는 투자자를 찾기 위해 만든 페이퍼컴퍼니가 아닙니다. Customer Portal·Gateway·Knowledge/RAG·Usage/Billing·Agent Approval·Operational Alert를 연결한 Product Alpha Control Plane을 이미 구축했고, 전략투자는 Provider·상업권 Gate를 통과한 뒤 고객 실행과 인프라를 확장하는 자본으로 설계합니다.
현재 검토 시나리오
RMB 30M을 전략투자 받고 30% minority stake를 부여하는 구조를 기준으로 검토합니다. 한국 Founder-led 70% 구조는 제품·고객·IP·운영을 실질적으로 통제한다는 전제이며, 최종 조건은 실사·상업권·투자법인·컴플라이언스 검토 후 확정합니다.
30M
STRATEGIC CAPITAL
INVESTOR
FOUNDER-LED
SR Capability Base · 70억원
70억원은 투자자를 설득하기 위한 공인 기업가치 숫자가 아닙니다. SR이 이미 보유한 Digital/AI Build, Product/IP, Cross-border BD, Enterprise Execution, Data/Operations, Founder/Team 역량을 다시 구축할 때의 대체비용과 전략적 기여를 기준으로 내부 관리하는 Capability Base입니다.
Digital / AI Build
Cross-border BD
Product / IP
Enterprise Execution
Data / Operations
Founder / Team
전략투자자는 돈 외에 무엇을 가져와야 하는가
RMB 30M · Use of Funds
Milestone 기반 단계 집행
법인·핵심채용·Gateway MVP·공급계약·Design Partner
유료 PoC 3개+·반복 Gateway 사용·첫 Private AI 매출
MRR·GPU utilization Gate 충족 후 Dedicated 인프라 확장
Founder-led, Investor-protected
제품·인사·영업·한국 운영의 실질 통제
minority stake + 주요사항 보호권
증자·M&A·대규모 CAPEX·관련자 거래 등 합의
한국법인에 IP·고객계약·운영데이터 귀속
12개월 경영 KPI 시나리오
유료 기업
Dedicated 고객
목표 MRR
GPU 확장 Gate
위 KPI는 투자 후 경영 목표 시나리오이며 현재 실적이나 매출 보장이 아닙니다.
투자 전 반드시 통과해야 하는 5개 Gate
투자 전에 이미 갖춰져 있어야 할 회사
전략투자는 “한국에 법인을 만들기 위한 돈”이 아니라, 이미 제품·시장·실행체계를 가진 한국 AI 인프라 회사가 더 빠르게 성장하기 위한 자본이어야 합니다.